供應(yīng)信息
深圳絲印機在生產(chǎn)中比較常見，其對印刷業(yè)發(fā)展，起到巨大的推動作用，雖然我們經(jīng)常會使用到深圳絲印機，可是很多人，對絲印機的購買等相關(guān)知識，仍舊了解很少，經(jīng)常見到一些顧客，購買到的絲印機不僅質(zhì)量不好，而且價格也十分昂貴，購買深圳絲印機時，需要關(guān)注的幾個要點：
1、提前了解明確所購絲網(wǎng)印刷機的大致價位
購買之前，可以事先到網(wǎng)上找對應(yīng)的一些深圳絲印機生產(chǎn)廠家，大致了解到，自己所需要購買的絲印機的大致價位，一般品牌絲印機在質(zhì)量上更高，價位上也會比普通絲印機更高，企業(yè)在購買時，要從實際出發(fā)，購買時，盡量選擇檔次比較高的機器，如果企業(yè)規(guī)模比較小，或者企業(yè)處于發(fā)展階段，可以考慮買經(jīng)濟實惠的絲印機，這樣可以節(jié)約資金。
在清洗圓壓式絲網(wǎng)印刷機時，會遇到不同的情況。由于設(shè)計結(jié)構(gòu)方面的原因，不能像清洗普通絲網(wǎng)印刷機那樣把污物洗落在吸水紙上。所幸的是由于印刷速度比較快，油墨在網(wǎng)孔干固的可能性不大。如果出現(xiàn)這種情況，首先要在印完組活件時把印刷機停下來，然后用非磨蝕性的軟布把絲網(wǎng)清洗劑或稀釋劑蘸涂在印刷圖文部位的模板頂端，注意不溶劑刷洗網(wǎng)孔內(nèi)的污物。
有時還要清除模板下面的污物。在這種情況下，應(yīng)該用軟布輕輕地把污物擦去，不要用力過猛。在生產(chǎn)過程中應(yīng)該經(jīng)常采用以上清洗除污方式，以延長模版和絲印機使用壽命，降低廢品率。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。
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